1 号出海 · 第 150 篇

22 年空白期之( zhī)后，印度女团 W.i.S.H. 横空出世，她( tā)们不是简单模仿 K-pop，而是将( jiāng)印度的叙事与全球流行( xíng)音乐工业接轨，用 Afro-Desi 音乐融( róng)合、手工参与创作以及极( jí)具辨识度的文化叙事，打( dǎ)造一条属于印度的偶像( xiàng)出口路径。她们能否在在( zài)韩流主导的亚洲女团市( shì)场中，劈出一条属于印度( dù)的赛道？

印度新晋女子组( zǔ)合 W.i.S.H.（「World Inka Stage Hai」，意为「世界是她们的舞( wǔ)台」）于 2024 年 3 月出道，团成员分( fēn)别是 Ri、Sim、Zo 和 Suchi，打破了自 2003 年 Viva 解散( sàn)后印度长达 22 年的女团空( kōng)白。

其首张专辑《Sweetburn》于 2024 年 8 月 10 日( rì)发行，融合了 K-pop 舞台精度与( yǔ)印度故事表达，主题涵盖( gài)连结、坚韧与身份认同。主( zhǔ)打歌《Bolo Bolo》是 Afro-Desi 融合曲，登上 Spotify 印度( dù) Viral 50 榜单。

出道前，W.i.S.H. 由制作人 Mikey McCleary 团( tuán)队历时两年筹备，签约索( suǒ)尼音乐，并与 Maybelline、Flying Machine 等品牌合作( zuò)。她们坚持参与作曲、编舞( wǔ)、造型，强调创作的真诚与( yǔ)姐妹间的情绪共鸣。目前( qián)，W.i.S.H. 在 Spotify 拥有 17.4 万月听众，Instagram 粉丝 21 万( wàn)，并计划进军国际音乐节( jié)与全球巡演市场，目标直( zhí)指格莱美。

过去 20 年，印度在( zài)全球流行文化输出中几( jǐ)乎被宝莱坞电影垄断，音( yīn)乐领域缺乏能直面国际( jì)市场的偶像组合。而 K-pop 女团( tuán)长期占据亚洲乃至全球( qiú)年轻人音乐审美的「默认( rèn)入口」，以精密的工业化生( shēng)产、强运营和视觉符号输( shū)出为核心壁垒。

这种格局( jú)下，印度女团要突围，必须( xū)找到「既在体系内，又能出( chū)体系」的打法。

K-pop 之所以长期( qī)主导亚洲偶像市场，是因( yīn)为它将音乐、视觉、舞台、粉( fěn)丝运营整合成了高度工( gōng)业化的全球文化产品。但( dàn)这种模式也带来同质化( huà)与文化疲劳的隐忧，为新( xīn)进入者留下了「文化差异( yì)化」的机会窗口。

她们并不( bù)回避 K-pop 在舞台呈现、编舞和( hé)粉丝运营上的成熟经验( yàn)，但拒绝成为「印度版 Blackpink」。相反( fǎn)，她们通过 Afro-Desi 融合、茶话会式( shì)的创作过程、以及成员直( zhí)接参与造型与编舞，营造( zào)出一种区别于韩流流水( shuǐ)线的真诚感与生活化叙( xù)事。这种模式既能满足印( yìn)度国内粉丝的情感认同( tóng)，又能在全球音乐市场的( de)细分赛道里制造辨识度( dù)。

从产业视角看，W.i.S.H. 的出现填( tián)补了印度偶像市场的结( jié)构性空白——长期以来，印度( dù)的音乐出口依赖宝莱坞( wù)电影原声带，而缺乏可持( chí)续运营的偶像 IP。她们的快( kuài)速商业化，如签约索尼音( yīn)乐、绑定国际品牌、进军音( yīn)乐节，都在证明，新兴市场( chǎng)的偶像组合完全可以通( tōng)过「文化混血 + 社交媒体传( chuán)播 + 品牌背书」走出一条直( zhí)达国际的捷径。

译者｜彦舟( zhōu)

编辑｜分味

文章来源｜variety

原文( wén)作者｜Naman Ramachandran

原文发布日｜2025.08.12/ 周二

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